项目概要

作为一个百年传统企业，华新水泥长期执行“传统工业+数字化创新”的发展战略，坚持自主创新、自主掌控，围绕“工业智能、商业智能、管理智能”三个闭环，聚焦降低成本、防控风险、提高效率，利用数字技术推动制造模式、运营模式、决策模式的变革与突破，依托数字化转型重构战略增长点，构建了基于数据驱动的新型核心竞争力。

组织保障

公司成立了以总裁为主任的数字化委员会，在此基础上构建数字化创新中心，设立专门的高管担任CDO兼CIO，从原有的二级职能部门转型为一级业务部门，以产品为中心，以专业的人才、能力和方法推动数字化创新战略落地。

技术

案例融合5G、工业互联网、云计算、大数据、AI等数字技术，构建了以商业智能、管理智能、工业智能为核心的数字化构架体系，通过智能的管理运营（IT）推动生产层面的执行（OT）,利用企业数据资产，重构运营模式和业务流程，打通业务和管理边界，实现监控预警、指挥调度，形成横向价值网络的协同能力，降本增效、快速决策。

项目成效

数字化转型重构生产制造体系、业务运营模式。工业智能助力传统企业绿色低碳化转型，燃煤替代率超40%，综合能耗降低4%，整体技术国际领先，获2022年建筑材料科技进步一等奖；商业智能支撑骨料、混凝土业务及沿江一体化战略落地，混凝土产能超7000万方，骨料产能2.1亿吨，5年实现35倍、100倍的快速扩张；管理智能赋能海外业务创新，建立风险防控的管理体系，有效支撑海外超20倍的发展。