项目概要

2022年初云南白药发布了《云南白药集团数字化发展2022-2026规划报告》，报告从集团数字化建设的组织架构设立、数字化端到端的全流程体系建设、数字化的技术实现和基础设施建设都制定了明确的方向、路径、步骤、预算等规划，规划不仅全面，还可执行。

组织保障

云南白药的数字化转型发展有三个组织协同推进，分别为BYO组织建立白药自己的流程主人体系；CPO组织即集团首席流程官组织，负责流程设计及实施；CIO组织即集团首席信息官组织，负责系统建设固化流程。

技术

云南白药数字化2.0建设重点领域和内容有：智能牙膏工厂集成了ERP、MES、WMS、 LIMS、条码系统、DCS和WCS六套系统；建立数据湖系统，解决数据快速获取难题；建立了公域私域流量一体化的技术解决方案；自行开发B2B系统，建立集团连接共享协同发展的产业供应链能力；建立人工智能平台，实现集团全方位的智能化经营。

项目成效

云南白药集团自2022年启动数字化建设2.0版本以来，从集团整体效果到各个专业领域都取得了一定成绩，在某些领域具有创新特色。2023年上半年，云南白药实现营业收入203.09亿元，同比增长12.73%；归属于上市公司股东的净利润28.28亿元，较上年同期增长88.47%；经营活动产生的现金流量净额22.52亿元，较上年同期增长91.18%。